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亭南煤业:“关键四招”力促“三大员”职责履行
2018-09-05 本站通讯员 马向阳 李喆 编辑 杜翠娟 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 9月2日上午,在亭南煤业公司安监处学习室内,安监处副总工程师李长森,组织各区队跟班队长、班组长及安监员为主的“三大员”,签订了《履职尽责承诺书》,并为每人发放了岗位责任制卡片。

    “签订《履职尽责承诺书》是我们抓牢‘三大员’管理一项新举措,目的就是督促‘三大员’在现场要对自己包挂的人员、区域和设备,嘱咐好、盯靠好、评价好,保障现场生产有序、安全可靠。”李长森说。

    8月份以来,亭南煤业公司狠抓“三大员”管理不放松,通过立责勇担当、提素筑基础、建塑树形象、严考强保障“关键四招”,持续筑牢现场管理基础。

    该公司坚持理论学习与实践并重,编制了“三大员”业务素质提升“实用宝典”,并经常性组织“三大员”采取模拟违章、技能比武等方式,不断提升自身业务能力。他们还采取“走出去、请进来”的方式,强化“三大员”综合素质提高。截至目前,该公司先后安排20名骨干分别到西安科技大学、大佛寺煤矿、小庄煤矿等知名院校与先进单位学习综合管理、安全协调等知识,并邀请山东科技大学专家教授多次到矿对“三大员”专项培训。

    “‘三大员’的形象是公司基层形象的一个缩影,只有‘三大员’保持一个干事创业的好氛围,才能带动公司整体发展,因此这第三招我们用在了建塑上。”李长森说。

    为此,他们积极实行全员监督机制,在办公楼、食堂等显著地点安设了“三大员”意见箱,每旬对“三大员”作风建设测评,每月汇总。他们对倒数3位的“三大员”警示谈话,连续3个月倒数3位的适当调换岗位。他们还充分发挥纪委职能作用,开展“三大员”作风专项督查,杜绝了交易落不到实处等问题。

    9月1日早会,该公司稽查小分队队长高兴文,通报前一天因下井未携带“细化检查、量化考核”检查表的4名跟班队长,并给每人开出了100元的交易单。该公司持续强化“三大员”的稽查考核,按照人、设备、区域3个类别,制定了“细化检查、量化考核”检查表,每天根据“三大员”所在区域工程、安全等综合情况打分考核。对综合评价低于85分的地点,对“三大员”进行交易。同时,该公司还配套实施了相互监督和制约机制,要求“三大员”在抓好各自分工的同时,相互监督制约,全面查找问题并制定针对性举措。

    “下一步,我们将采取对‘三大员’每旬稽查考核,对每月安全、生产、质量等达到要求,进入前3名的‘三大员’除表彰奖励外,作为提拔重用的重要依据,持续激发‘三大员’学习先进者、尽职抓安全的热情。”李长森信心满怀地说。

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